Nei giorni scorsi ho avuto il grande piacere di partecipare al webinar dell’OIBR (Organismo Italiano di Business Reporting) dal titolo: Controllo di Gestione e Integrated Reporting – Esperienze aziendali a confronto.
Il webinar è stata l’occasione per presentare il 6° Quaderno OIBR, frutto del lavoro di un gruppo di studio OIBR – Assocontroller – Controller Associati, al quale ho partecipato in prima persona. La pubblicazione è disponibile a questo link.
Durante il webinar abbiamo visto i risultati della ricerca e dei questionari sottoposti ad un campione di aziende che già redige il Report Integrato. Il Controllo di Gestione viene pesantemente influenzato dall’Integrated Report con ricadute su:
- strumenti e metodi
- processi
- funzioni
Quello che ho riportato nel mio intervento è come vi siano alcuni temi di fondamentale importanza che vengono influenzati dall’IR:
- KPIs
- Reporting
- Comunicazione
- Business Partnership
- Integrated Thinking
In una visione futura del Controlling, mi sono permesso di parlare di “Controllo di Gestione Integrato“, ossia un modello di controllo che tenga in considerazione più variabili e che si basi sulle idee e sul framework del Report Integrato, considerando quindi tutti gli aspetti che concorrono alla gestione del valore, non soltanto quelli finanziari, ma anche quelli legati a: capitale umano, capitale intellettuale, capitale naturale, sociale e relazionale. Vengono così integrati anche aspetti legati al mondo ESG ed è probabilmente questa la strada che ci attende nel prossimo futuro.
