Consulenza

Mi piace definirmi Business Partner dell’imprenditore o del manager, senza questa partnership non c’è Controllo di Gestione. Il Controller non è semplicemente colui che si occupa di fare calcoli e produrre report, ma è un vero e proprio sparring partner che supporta le decisioni del management. Tutto ciò è valido anche in un ottica consulenziale: capire i fabbisogni, concordare un piano di intervento mettendo in evidenza mancanze e potenzialità di sviluppo, diventando il punto di riferimento del cliente, col quale camminare assieme, fino al raggiungimento dell’obiettivo prefissato.

Molto spesso le necessità dell’azienda non sono sempre chiare e bisogna prima entrarci dentro per comprenderle appieno ed è proprio per questo che il primo passo per una consulenza efficace è quello di capire il fabbisogno e definire le aspettative insieme.

Non esistono soluzioni preconfezionate adatte a tutti, possiamo invece identificare diversi ambiti di intervento, complementari tra di loro.

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