Chi sono

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Sono nato a Bolzano nel 1980 e mi sono laureato all’Università degli Studi di Trento, dopo aver trascorso un periodo all’estero presso la State University of New York at Binghamton.

Ho poi perfezionato la mia formazione di esperto di Controllo di Gestione presso la CA Controller Akademie di Monaco di Baviera, conseguendo il “Controllers’ Diploma“.

Ho lavorato in imprese multinazionali in diversi ambiti, occupandomi dell’implementazione di sistemi di Controllo di Gestione in nuovi siti produttivi in Italia ed all’estero, seguendo in prima persona anche la formazione di nuovi Controller ed occupandomi della definizione di standard e linee guida.

Markus Wolff • IBCS - International Business Communication StandardsSono il primo  Consulente e Trainer italiano certificato IBCS® – International Business Communication Standard, gli standard per migliorare comprensione ed efficacia di report, dashboard e presentazioni.

Lavoro in cooperazione con  ca-controller-akademie-logo

Parlo fluentemente inglese e tedesco.

Membro della Fondazione O.I.B.R. (Organismo Italiano Business Reporting).

Socio di Assocontroller, l’associazione italiana dei Controller.

Presidente dell’AIL (Associazione Italiana contro le Leucemie, Linfomi e Mieloma) – Sezione di Bolzano.

Cosa faccio

Mi occupo di Formazione, Consulenza e Coaching.

Aiuto i Controller con formazione e coaching ad accrescere le loro competenze. Supporto le Imprese nell’introduzione e nell’ottimizzazione di sistemi di pianificazione, controllo e reporting del proprio business. 

Offro corsi di formazione e competenze certificate dall’IBCS Institute per quanto riguarda l’ambito del reporting e da CA Controller Akademie per quanto concerne il Controllo di Gestione.

Se vuoi saperne di più vai sulle mie pagine tematiche:

Inoltre, creo contenuti informativi e conduco interviste in diretta per divulgare la cultura del Controllo di Gestione e del Reporting, che puoi vedere sul mio profilo LinkedIn, sul Blog e sul mio canale YouTube.

Come lo faccio

Per lavorare in questo ambito, sia nella formazione come nella consulenza, è necessario collegare la teoria alla pratica, da un lato non basta l’esperienza e dall’altro non basta aver letto qualche libro se non ci si è anche sporcati le mani. Sono necessari solidi concetti alle spalle della pratica per riuscire ad implementare ed ottimizzare un sistema di Controllo di Gestione e di Reporting che sia veramente efficace.

Nella mia esperienza mi sono occupato spesso di Controllo di Gestione industriale e questo mi ha fatto capire come per un Controller sia davvero necessario toccare con mano quello che si sta facendo: entrare in fabbrica per vedere con i propri occhi il processo produttivo, parlare con chi vive il lavoro ogni giorno. L’empatia e la comprensione dei processi lavorativi sono condizioni imprescindibili, che mi aiutano a comprendere quali siano i bisogni reali dell’azienda e dei manager che la compongono. Le soluzioni nascono prima di tutto da qui.

Le collaborazioni nascono spesso dopo una semplice chiacchierata, contattami senza impegno.

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