Qual รจ oggi il vero ruolo del Controller? Esistono delle linee guida a cui fare riferimento?
Su questo tema ho scritto un articolo nellโultimo numero della rivista Controllo di Gestione di Wolters Kluwer.
Il titolo รจ: “Il ruolo del Controller secondo la visione ICV-IGC: da analista a business partner strategico”
Il mondo รจ cambiato: la globalizzazione, la transizione digitale, le sfide della sostenibilitร e lโaumento della complessitร organizzativa hanno trasformato profondamente le esigenze delle imprese.
In questo scenario, anche il ruolo del Controller deve evolversi.
Nellโarticolo analizzo le linee guida proposte da ICV e IGC, che da anni promuovono una nuova visione del Controllo di Gestione:
โซ๏ธ il Controller come business partner
โซ๏ธ una figura ponte tra numeri e management
โซ๏ธ un professionista con competenze analitiche, ma anche relazionali e di leadership
Personalmente, trovo che questa visione sia non solo auspicabile, ma necessaria. Le aziende hanno bisogno di professionisti che sappiano interpretare i dati, ma anche raccontarli, contestualizzarli, trasformarli in insight utili a orientare le decisioni.
ร una grande opportunitร , ma richiede consapevolezza, formazione continua e un cambio di mentalitร .
Qui trovi qui lโanteprima dellโarticolo, la versione integrale รจ disponibile sulla rivista.
